章朝阳指出，加快产销整合是贯彻落实新发展理念、构建现代企业治理体系、顺应盐业体制改革、推动高质量发展的需要，是落实省委巡视和审计整改必须采取的具体措施，是提升市场快速响应、提升市场竞争力的重要举措。全集团要统一思想、提高站位，充分认识产销整合工作的重要意义与目标要求，通过产销整合更好地实现高质量发展走在前列。

一是企业文化建设要传承融合。要与中共党史学习教育结合起来，弘扬江苏盐业的红色基因和优良传统。

二是职责定位要明确聚焦。坚守省委省政府和省国资委赋予江苏盐业的职责定位，梳理明确苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司的职责定位，梳理明确生产、营销、仓储、物流、采供、食盐储备等各环节的职责定位。

三是组织机构要融合重构。围绕产销整合后的新形势、新任务和新要求，做好“三定”工作，并按照“四同步”“四对接”要求，调整优化党组织、纪检组织设置。

四是业务流程要规范创新。建立明确清晰、上下贯通的工作界面，规范创新工作制度和工作机制。

五是人员队伍要精简优化。加强干部队伍建设和人才培养，实现干部人才数量精简、结构优化，打造高素质专业化干部人才队伍。

六是考核机制要坚持市场化，建立高质量发展的科学考核体系，加强对生产（包装）、仓储物流、营销、采供、科研、项目建设、党建工作等方面的科学考核。

  唐正东要求  

会上，苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司，苏州、南京、徐州市盐业公司主要负责人作了交流发言。苏盐井神公司领导班子成员，集团总部、苏盐井神公司本部各部门主要负责人，各市盐业公司主要负责人、分管负责人及相关部门负责人参加了会议。