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“三化”管理提质效 全力实现双过半

日期: 2019-11-24
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上半年,苏盐井神热电分公司安全生产形势持续向好,实现了连续6个月安全生产无障碍、无事故、零非停的目标,完成全年计划的51.52%。主要指标顺利实现“双过半”。

运行管理走向常态化。强调以值长为中心的调度体系,加强运行监视,严格“两票三制”,做好设备的巡查和定期工作,确保执行到位。在提高运行质效上下功夫,加强月度生产计划的管理工作,将产汽量、发电量等主要指标分解到每个值,制定奖惩措施,强化运行调度管理和精细化调整工作。

检修管理走向模式化。按计划组织三台锅炉及#2机的检修工作,并遵照电力系统规范化检修管理要求,从检修项目管理、检修安全管理、检修技术管理、检修现场监督管理、检修质量验收管理等方面进行总结,对检修文件包进行梳理和完善,形成了第一版本的检修文件包。通过固化规范化检修模式,提升检修管理水平,为安全生产保驾护航。

安全管理走向规范化。落实“六做好六确保”管理体系,即做好人员的教育培训,确保培训质量;做好特种作业人员的资质审查,确保持证上岗;做好现场作业单位的安全、质量体系的审查,确保人员到位;做好与外协单位安全协议的签订,确保安全责任明确;做好对现场“双监护”人员的培训工作,确保监护质量;做好检修规范化管理,确保现场监督到位。通过强化现场监督,保障安全无事故。(魏巍)


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