连日来，苏盐井神二分公司全面学习贯彻集团公司年度工作会议暨五届四次职代会精神，紧紧围绕集团公司“3451”行动计划，进一步明确全年目标任务，充分发挥新系统优势，深度挖掘生产潜能，不断夯实基础管理，狠抓推进2019年各项工作。

努力实现项目达产达标达效的目标。食盐I系统确保干盐生产能力100%，食盐II系统确保统万集团的原盐供应，食盐III系统满负荷运行，加大产品差异化研究。立袋生产线确保立袋产量不低于3万吨/年，软包装不低于8万吨/年，盒罐包装不低于0.5万吨/年；推进食盐小包装部分产品“平改立”工作，最大量释放平袋线产能，扩大食盐市场占有率；加强人力资源结构优化、生产系统自动化研究和投入力度，在一岗多能、柔性生产、计件工资、机器替代人工等方面寻求突破，按照“量体裁衣、经济实用”原则，深入研究包装材料、包装物的重复利用和包装产品周转等，力争在确保包装质量的同时降低成本。

努力实现企业内部管理全面提升。建立健全生产链质量管控流程，确保满足食盐定点验收规范和相关食品企业要求；丰富食盐品种，降低生产成本，确保“出厂产品合格率100%”，提高顺应市场的能力和水平，全力打造“规模、效益、品种、响应”第一的行业标杆；努力开拓鸡精、调味料、薯片等食用盐特殊市场，充分发挥食用盐产品差异大的优势，打造中国食盐名牌产品；全面贯彻“四体系”于日常管理中，明确个体的主体责任、区域的监管责任和管理者的领导责任，确保职责明确、责任到位、奖罚分明；围绕机械化装卸、劳动密集型岗位优化、钙液碱渣利用、水的综合利用、原盐产品差异化研究、原料盐的长周期生产操作法、包装新材料的使用、绿标盐生产技术、提高产品质量综合技术、盐产品的政策性研究等核心方面开展技术创新活动；在新品开发上建立“一品一卡一标”管理模式，职能管理上推行标准化的定检模式，确保标准化工作在基层落地生根，促进企业生产经营水平的全面提升。

努力打造高效精干的生产管理团队。改革绩效考核制度，建立绩效评价机制，启动按开工率和贡献率考核的评价机制。建立管理人员绩效提升考核评价机制，充分体现绩效的激励作用；开展“全员能力提升”活动，培养专业化的质量、安全、环保和设备等方面的技术、管理人员，组建公司、车间、班组三级内训师团队，启动培训班制度，采用内部培训和送外培训等多种形式有针对性的对全员进行培训，结合绩效考核机制确保培训效果，全面提升员工的业务能力和职业素养。