自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，苏盐井神二分公司结合“找差距、抓落实”的要求，迅速检视与“打造全国一流的食盐生产企业”目标的不适应的突出问题，对公司5个生产车间开展管理突出问题的专项整治，列出问题清单，狠抓整改落实，提升车间基础管理水平，确保了公司基础管理工作更加规范、科学、高效。

突出“查漏补缺”充分聚焦。坚持切口要小、突出重点的原则，以对产品信誉产生影响的工序、直接危害到人身安全的行为和对生产稳定产生影响的突出问题为切入点，成立工艺设备、安全环保、质量管理、劳动纪律、现场整治等专业小组协同车间通过查看运行记录台账、车间相关规定以及生产现场后列出该车间的问题清单，通过一个月时间的查漏补缺，共计列出问题清单50余条，全体员工对照问题，凝聚了自我加压自我提升的共识。

突出“担当作为”强化落实。根据问题清单，各专业小组指导帮助各生产车间制定了详细的整改方案，列出责任人、整改时间以及整改效果，完善了交接班、工艺纪律、设备管理等规章制度，杜绝反复发生，各车间结合整改方案制定有效的激励方案，通过技术创新改造、合理化建议等方式开展奖励，形成“重业绩、比能力”的激励机制氛围，同时强化全员的责任制，树牢“守规矩、重执行、服管理”的意识，确保制度纪律执行到位。

突出“执纪问责”提升作风。制定了《进一步严明“基层管理突出问题专项整治工作”纪律要求》，明确了违反专项整治活动行为的处理情形及程序，通过有效实施检查分析、制定措施、整改落实、考核激励、固化执行的的闭环管理，转变广大党员干部的工作作风，形成“敢抓、敢管、敢担当”的工作氛围。通过专项整治，全体员工对公司存在的短板和突出问题的认识更加深刻，对如何进一步推进公司高质量发展也更加明晰。（杨晶晶）