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苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

日期: 2021-03-26
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苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

苏盐集团 昨天

苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

3月23日,苏盐集团在苏盐井神公司召开市盐业公司管理职能移交工作会议,动员干部职工把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,积极推进市盐业公司管理职能顺利移交,扎实推动产销整合到位。集团党委书记、董事长章朝阳出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理唐正东主持会议。集团副总经理陈小强解读了市盐业公司管理事权划分政策。集团副总经理伏运景,董事会秘书、办公室主任刘鹤春出席会议。

苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

章朝阳指出,加快产销整合是贯彻落实新发展理念、构建现代企业治理体系、顺应盐业体制改革、推动高质量发展的需要,是落实省委巡视和审计整改必须采取的具体措施,是提升市场快速响应、提升市场竞争力的重要举措。全集团要统一思想、提高站位,充分认识产销整合工作的重要意义与目标要求,通过产销整合更好地实现高质量发展走在前列。

苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议


苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

章朝阳强调,要加强统筹协调、系统规划,抓好产销整合后的重点工作。

一是企业文化建设要传承融合。要与中共党史学习教育结合起来,弘扬江苏盐业的红色基因和优良传统。

二是职责定位要明确聚焦。坚守省委省政府和省国资委赋予江苏盐业的职责定位,梳理明确苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司的职责定位,梳理明确生产、营销、仓储、物流、采供、食盐储备等各环节的职责定位。

三是组织机构要融合重构。围绕产销整合后的新形势、新任务和新要求,做好“三定”工作,并按照“四同步”“四对接”要求,调整优化党组织、纪检组织设置。

四是业务流程要规范创新。建立明确清晰、上下贯通的工作界面,规范创新工作制度和工作机制。

五是人员队伍要精简优化。加强干部队伍建设和人才培养,实现干部人才数量精简、结构优化,打造高素质专业化干部人才队伍。

六是考核机制要坚持市场化,建立高质量发展的科学考核体系,加强对生产(包装、仓储物流、营销、采供、科研、项目建设、党建工作等方面的科学考核。



章朝阳强调


要加强全面从严治党,为产销整合协同提供坚强政治保障。要坚持和加强党的领导、加强党的建设,发挥好党组织、党员干部和纪检组织的作用,以全面从严治党引领推进高质量发展。各级党委要发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用,各党支部要发挥好党支部战斗堡垒作用,党员干部要身先士卒、解放思想,发挥率先垂范作用,各级纪检组织要发挥监督保障执行、促进完善发展作用。


章朝阳要求


要理顺职责、通力协作,确保产销整合和生产经营平稳有序。各单位、各部门要高度重视、齐心协力,坚持生产经营和产销整合工作两手抓、两不误,确保实现改革、发展“双丰收”。职能移交过渡阶段要坚持双总部协同工作机制,以分管领导对接、对口部门联动、定期会办、压茬推进等方式,推动重点工作有力有序开展,全力实现首季“开门红”,为完成全年各项目标任务打下坚实基础。


苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

  唐正东要求  

各单位要把思想和认识迅速统一到集团产销整合的决策部署上来,以高度的责任意识认真贯彻落实产销整合工作要求;要以高标准高要求推动产销整合工作,全力推进整合工作落到实处;要以务实的工作作风保证生产经营和产销整合工作两不误、相促进,确保集团“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党100周年。

苏盐集团召开市盐业公司管理职能移交工作会议

会上,苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司,苏州、南京、徐州市盐业公司主要负责人作了交流发言。苏盐井神公司领导班子成员,集团总部、苏盐井神公司本部各部门主要负责人,各市盐业公司主要负责人、分管负责人及相关部门负责人参加了会议。

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