本报讯 今年以来，二分公司以确保实现公司2019年生产经营目标为主线，以提升基础水平管理重点，以问题为导向，以提升精细化管理为核心，开展了“基础管理年”活动，全体员工积极参与、建言献策，凝聚了改革发展的思想共识，激发了广大职工奋勇争先的前进动力，促进了公司基础管理工作更加规范、科学、高效。

多种载体抓宣贯，把广大职工的思想“统”起来。通过开展“安全环保、意识先行、从我做起”和“严守操作规程、降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论活动，引导全体员工在工作中改进、在改进中提高，确保理念大提升、本领大提升、作风大提升，基础管理整体成效得到了提高。生产运行稳定有序，顺利通过了多客户的第二方审核；在全力保障高端盐产品品种频繁切换生产的同时接待数次外来参观，获得外来参观者的一致好评；谢碾食用盐矿区技改、工业旅游等项目按计划全速推进。

多种形式搞分析，把整改提升的思路“厘”清楚。各车间、部门采用多种形式集中学习研讨，自查分析在团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设、指标设置、安质环设备工艺管理等方面存在的薄弱环节，在思想观念、履职履责等方面存在的突出问题并分析原因，形成本单位的现状分析图。公司梳理问题30余条，查摆突出共性问题9条，各车间、部门分别制订了问题清单和整改清单，并对照问题，自我加压、自我提升，紧紧围绕“基础管理年”活动的目标要求，凝聚了全体员工的共识。 

多种措施抓落实，把食品企业的管理“提”上去。围绕食盐质量问题，组织一系列QC小组，开展质量攻关，查清问题主因，制定和落实整改对策，把已经发现的质量问题整改到位。通过一系列的整改完善，全体员工对公司存在的短板和突出问题的认识更加深刻，对如何进一步推进公司高质量发展也更加明晰。强化现场“6S”及看板管理，确保人的规范化、事的流程化、物的规格化；细化和规范业务流程，明确标准，实现了复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化；修订完善了工艺纪律和设备操作规程，维护工艺的严肃性。（杨晶晶）