为弘扬劳模精神、工匠精神，进一步发挥劳模示范引领作用，热电分公司党总支持续深化开展“劳模创新工作室”创建工作，不断创新活动载体，重点围绕生产工作中的急难险重问题开展攻关，在技术创新、工艺改进和人才培养等方面实现新突破，努力将工作室打造成为职工成长成才的“加油站”和创新活动的“新阵地”。

坚持“长”、“常”结合，规范管理体制。工作室成立后，坚持抓“长”与抓“常”相结合，下发了《公司创新增效激励管理办法》。坚持每月召开创新例会、每季度召开技术研讨会、每年开展一次评比。由公司总工程师牵头，创新增效活动小组考核，明确分工和职责，及时进行课题布置、考核、结题奖励。同时，将创新增效活动与公司技术人员职称评聘相挂钩，形成“学技术、比创新、争上游”良性竞争。2019年一季度召开技术例会共11次，专业课题讲座3次。

坚持“走出去、请进来”，激发创新活力。一方面通过到省内常州黑牡丹集团 “邓建军劳模工作室”及常州汽运集团“乔森工作室”参观学习，为创建工作提供借鉴思路。

另一方面，将工作室职能由单一专业技术攻关逐步向技术培训转变，着力提高职工技能。积极与其他兄弟单位的劳模工作室、技师工作室交流，邀请其为职工授课，激发了一线职工的创新活力。

坚持“传帮带”，培育复合型人才。搭建平台，让劳模传技能、带高徒，为公司培养更多首席员工、操作能手。坚持理论实践相结合，从公司内选拔理论知识和实践经验丰富的老员工为内部讲师。各专业定期对一线员工开展技术培训与指导，每月授课，发挥传、帮、带作用，培养创新型、知识型、技术型等复合型技能人才。自劳模工作室成立以来，共吸收了5名新党员作为工作室的成员。工作室创建初期的一些年轻大学生经过自身努力和在工作室中的锻炼发展，不仅加入了党员的队伍，现在也都成为生产骨干力量，成长为生产调度值长或专业主管，实现个人成长与企业发展双赢。

“劳模创新工作室”坚持从生产中来到生产中去。目前，工作室已经成为公司技术创新和技能人才培养的一个重要载体。下一步将打造“互联网+”学习平台，创建网络微培训，发挥“以点带面”作用，让工作室成为一面旗帜、一个品牌。

（苏盐井神热电分公司  郑雯）