上半年，苏盐井神热电分公司安全生产形势持续向好，实现了连续6个月安全生产无障碍、无事故、零非停的目标，完成全年计划的51.52%。主要指标顺利实现“双过半”。

运行管理走向常态化。强调以值长为中心的调度体系，加强运行监视，严格“两票三制”，做好设备的巡查和定期工作，确保执行到位。在提高运行质效上下功夫，加强月度生产计划的管理工作，将产汽量、发电量等主要指标分解到每个值，制定奖惩措施，强化运行调度管理和精细化调整工作。

检修管理走向模式化。按计划组织三台锅炉及#2机的检修工作，并遵照电力系统规范化检修管理要求，从检修项目管理、检修安全管理、检修技术管理、检修现场监督管理、检修质量验收管理等方面进行总结，对检修文件包进行梳理和完善，形成了第一版本的检修文件包。通过固化规范化检修模式，提升检修管理水平，为安全生产保驾护航。

安全管理走向规范化。落实“六做好六确保”管理体系，即做好人员的教育培训，确保培训质量；做好特种作业人员的资质审查，确保持证上岗；做好现场作业单位的安全、质量体系的审查，确保人员到位；做好与外协单位安全协议的签订，确保安全责任明确；做好对现场“双监护”人员的培训工作，确保监护质量；做好检修规范化管理，确保现场监督到位。通过强化现场监督，保障安全无事故。（魏巍）